莫瑞尔是位比利时专家，上海贝尔电话设备制造有限公司副董事长。当我们在友谊宾馆见面时，他刚下飞机不久，虽满面风尘，但说话脆快，且话匣子才打开他就给了我一个惊讶。他说：“旅行占据了我50％的时间，仅中国我就来过150次。”我将信将疑地问：“150次？”他肯定地回答说：“是这样的。”我不由自主地补了一句：“哇，那你已是半个中国人了！”他自豪地耸了耸肩并扬了一下头，表示完全同意我的看法。
对于比方毫无保留地向中方转让技术的做法，莫瑞尔先生的观点是，“我们不怕在中国培养对手”，这也许是他所代表的比利时贝尔公司在华获得成功的独特思路。一般情况下，世界上一些有实力的大公司与他人合作，更多的是着眼于廉价的劳动力和资源，而不是转让先进技术。而比利时贝尔公司正是以加快向合资伙伴上海贝尔公司转让高新技术，作为其重要的经营战略。莫瑞尔先生认为，作为一个世界性公司，就应具有世界性的眼光。加速高新技术的转让很可能培养了潜在的竞争对手，但更重要的是这将促进母公司的新技术开发，迫使我们的产品始终处于世界领先地位。再反过来讲，当上海贝尔公司有了强大的开发和生产能力后，无论对母公司，还是对合资公司的发展都是有好处的，也只有这样才可能在世界市场上立足。
当然，莫瑞尔特别强调说：“我们的技术转让是按照知识产权协定进行，是建立在信任的基础之上的。我们既然来这里投资，如果对中国缺乏信任的话，那就等于已经输掉了这笔投资。”他接着介绍说，在转让技术的具体操作上，比方一是向中方提供全部的资料、文件和数据：二是对中方人员进行培训，让他们掌握先进的技术和管理经验。目前，无论在上海，还是在欧洲，上海贝尔公司都设有科研和管理中心，中方技术人员可定期在中国或比利时接受最好的培训。
莫瑞尔先生另一个独到的见解是：他认为，对于今日的中国来说，真正的挑战不完全在于技术，而是要培养有现代化企业经营管理意识的人才。因此，选派一部分中方人员到欧洲去接受培训，其目的不仅仅是为了提高他们的专业技能，更重要的是让他们增加同各个领域的人员交往，熟悉西方的商业环境，丰富与外国人打交道的经验。他说，中国的律师、经营管理人员在同中国人交往时，很有办法。但他们现在必须懂外语，学会同外国人打交道。因为中国将在世界经济生活中扮演越来越重要的角色，这就要求我们的员工不仅要了解中国，更要了解世界。
